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Deux entreprise, dont une francaise, decident de faire une course d'aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes.Les 2 equipes s'entrainent dur.
Lors de la premiere epreuve, les etrangers gagnent avec plus d'1 km d'avance.Les francais sont tres affectes.Le management francais se reunit pour chercher la cause de l'echec.
Une equipe d'audits constitues de seniors managers est designée.
La direction francaise decide de faire appel au service de consultants internes.Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser une modification de l'équipe.
Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganistion.Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi.....
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie.Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles.On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming.
La nouvelle équipe constituée comprend maintenant:
-1 directeur d'aviron
-1 directeur adjoint d'aviron
-1 manager d'aviron
-1 superviseur d'aviron
-1 consultant de gestion d'aviron
-1 contrôleur de gestion d'aviron
-1 chargé de communication d'aviron
-1 coordinateur d'aviron
-1 barreur
-1 rameur
La course a lieu et les francais ont 2 km de retard !
Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses:
-elle licencie le rameur n'ayant pas atteint les objectifs
-elle vend le bateau et annule tout investissement
-avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exeptionnelle de fin de mission.
Si après cela vous avez encore envie de ramer...
Lors de la premiere epreuve, les etrangers gagnent avec plus d'1 km d'avance.Les francais sont tres affectes.Le management francais se reunit pour chercher la cause de l'echec.
Une equipe d'audits constitues de seniors managers est designée.
La direction francaise decide de faire appel au service de consultants internes.Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser une modification de l'équipe.
Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganistion.Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi.....
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie.Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles.On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming.
La nouvelle équipe constituée comprend maintenant:
-1 directeur d'aviron
-1 directeur adjoint d'aviron
-1 manager d'aviron
-1 superviseur d'aviron
-1 consultant de gestion d'aviron
-1 contrôleur de gestion d'aviron
-1 chargé de communication d'aviron
-1 coordinateur d'aviron
-1 barreur
-1 rameur
La course a lieu et les francais ont 2 km de retard !
Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses:
-elle licencie le rameur n'ayant pas atteint les objectifs
-elle vend le bateau et annule tout investissement
-avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exeptionnelle de fin de mission.
Si après cela vous avez encore envie de ramer...
(double allusion : actu et film culte)
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